由于赴港时间缩短了，心动水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。

启城那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。详细规划，林心哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，言益有良该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：言益有良蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。其实不仅仅是大型建筑，世界无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，世界甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。心动大项目做好细致的准备非常重要。

启城（作者吴晨为财经作家。林心尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

林肯曾经说过，言益有良如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

在大多数情况下，世界大项目不应追求第一、最大、最长、最高。卡尼曼在《思考，心动快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，心动就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

最终奥运会结束，启城预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。第一是探路者，林心没有经验可循，未知的风险不可控。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，言益有良有数据和证据的支撑。庞大项目常常被认为是独一无二的，世界但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。